Tips for Managers to Reduce Burnout, Make Remote Work Policies That Engage Employees, and More<\/h2>\n
By Michael Miller, January 2022<\/em><\/p>\n How can leaders use emotional intelligence to build healthy, vibrant organizations? This is the browser version of Six Seconds’ monthly newsletter, Emotional Intelligence at Work<\/em>. You can sign up with the form below to receive the newsletter.<\/p>","tablet":" By Michael Miller, January 2022<\/em><\/p>\n How can leaders use emotional intelligence to build healthy, vibrant organizations? This is the browser version of Six Seconds' monthly newsletter, Emotional Intelligence at Work<\/em>. You can sign up with the form below to receive the newsletter.<\/p>"}},"slug":"et_pb_text"}" data-et-multi-view-load-tablet-hidden="true">
迈克尔·米勒著,2022年1月 领导者如何利用情商来建立健康、有活力的组织?这是六秒每月通讯的浏览器版,工作中的情商.您可以通过下面的表格注册以接收时事通讯。<\/a>Emotional Intelligence at Work:<\/h1>\n
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工作中的情商:
给经理的技巧,以减少倦怠,制定远程工作政策,让员工参与,等等
5种情商策略来对抗倦怠,留住你最好的人
员工倦怠是“伟大的辞职”的推手。你如何支持一个经历过劳的员工?看看导致倦怠的4个主要原因(提示:不仅仅是工作过度),以及如何用情商来解决这些问题的实用技巧。
3个小贴士来创建优先考虑人员的远程工作策略
混合工作增加了经理的复杂性,但也是一个难得的机会来提高敬业度和工作效率。
Westcomm如何解决公司范围内的敬业度危机
在最初的评估中,0%的员工被评为“敬业”。这些数据激发了高层的变革。
为什么大多数改变的努力都失败了——你可以做些什么不同的事情
典型的变革管理剧本忽略了大脑如何对不确定性做出反应的基本原则。
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