对美国一家化工厂进行多年干预后，员工敬业度提高了91%，生产质量提高了167%，可报告的安全事故减少了83%。

概述

情境:总部位于美国东部的一家拥有285名员工的专业化学品制造厂面临着现实:他们的员工不敬业，安全记录不令人满意，“安全计划”不起作用。他们需要一种不同的方法。

解决方案:在数据收集和汇报后，该公司与六秒合伙人汤姆·沃伊克(Tom Wojick)合作开展了一项合作计划，重点关注为什么、什么和如何提高员工的敬业度，以实现安全文化。

结果:他们在敬业度、生产质量和安全性方面都有了显著提高，同时将工作场所转变为积极的工作场所。

情况

管理层和员工都意识到他们的工厂正在苦苦挣扎。一名员工和他的许多同事和经理的感受一样，他说:“我们有巨大的可能性和潜力，但我们似乎找不到一种方法来实现这一切。“缺乏信任、尊重，以及对所有人的决策缺乏有意义的投入，导致了一种脱节和疏远的文化。员工不愿意报告“侥幸”事件，因为担心遭到报复，导致严重的安全漏洞没有被发现。产品质量低。“我们vs.他们”的态度无处不在。