美国一家化工厂经过多年干预，员工敬业度提高了91%，生产质量提高了167%，可报告的安全事故减少了83%。

概述

情境:位于美国东部的一家有285名员工的特殊化学制造工厂，面临着这样的现实:他们的员工没有投入工作，他们的安全记录不令人满意，“安全计划”也不起作用。他们需要一种不同的方法。

解决方案:在数据收集和汇报之后，公司与六秒公司的合作伙伴汤姆·沃吉克(Tom Wojick)展开了一项合作项目，重点是提高员工敬业度以营造安全文化的原因、原因和方式。

结果:他们经历了参与度、生产质量和安全的急剧提高，同时将他们的工作场所转变为一个积极的工作场所。

情况

管理层和员工都意识到他们的工厂正在挣扎。一名员工表达了他的许多同事和经理的感受，他说:“我们有巨大的可能性和潜力，但我们似乎找不到一种方法把所有这些都融合在一起。”“对所有人来说，缺乏信任、尊重和对决策的有意义的投入，导致了一种隔绝和疏远的文化。由于担心遭到报复，员工们不愿报告“侥幸脱险”的事故，导致严重的安全隐患没有被发现。产品质量不高。“我们vs.他们”的态度是普遍存在的。