概述
情境:在日益复杂的商业环境下，壳牌将合作视为一种战略资源，而情商则是开启合作的关键。
解决方案:壳牌亚洲与六秒合作，建立了一个定制的项目，将情商(EQ)引入他们的组织，并测试情商技能的有效性，以提高团队合作。
结果:参与者称这是“我参加过的最好的课程”，为“我的日常工作提供了有用的工具”，并“帮助我确定什么是最重要的”。
“这是我参加过的最好的课程，对我的日常工作非常有趣和有用的工具。”
- Khairul Affeni，物流主管
情况
壳牌是一家全球能源和石化公司集团，总部位于荷兰海牙，拥有超过92,000名员工。壳牌文莱的领导团队将协作视为公司的一项战略资产，并决定定制一个混合情商项目，以利用其领导人与员工合作的潜力。
解决方案
壳牌文莱和六秒定制了一个程序，有效关系和团队合作的情商，它结合了评估、训练和情商训练．第一阶段包括个人参加SEI(世界领先的情绪智力评估)，并收到一份个性化的领导力发展报告。第二阶段由小组培训组成，侧重于实用工具和技术，以建立有效的关系和强大的团队。最后，最后一个阶段的重点是实施，领导者接受一对一的情商训练，以帮助提高效率。
结果
这个项目非常成功。最初试点项目的高级领导将该项目扩展到整个地区。
“这是我参加过的最好的课程，对我的日常工作非常有趣和有用的工具。”
“这个研讨会真的有助于确定什么是最重要的。”
“我将终生感激这门课程。”
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