概述
情境:美国军方继续进行重大变革，以应对不断变化的全球环境，但在一个拥有强大传统的组织中，让人们参与变革并不容易。美国海军牧师团的职能之一是为指挥官提供建议和支持——在某种程度上就像公司的人力资源部门;作为这一角色的一部分，他们需要学习如何使海军、海军陆战队和海岸警卫队更加适应变化。
解决方案:六秒受邀为高级指挥官提供为期两天的关于情商和改变的研讨会。基于这次试点的洞察，六秒的专家为内部交付开发了一个为期1天的项目，然后在世界各地的基地提供了一个为期3天的项目，以建设变革的人方面的能力。
结果:六秒计划提供了强大的工具集，使领导者能够在关键任务的转型过程中变得更有效。该项目使美国海军牧师和工作人员成为更有效的变革推动者，他们可以理解和管理推动变革成功的人类动力。
“在我看来，培训是昂贵的，好的培训是有价值的，你的培训是无价的。这些年来，我参加了很多培训——我自己也做了相当多的培训——但您的“内在改变之路”研讨会是我在很长一段时间内经历过的最有成效的结合，结合了迷人的内容、优质的材料和迷人的讲师。六秒把整个装置都装好了。我希望我们公司的每个人都能到场。”
- Albert Hill博士(来自美国海军教育团队的飞行员培训参与者-从更大的项目中成为导师)
情况
正如许多公司面临着提高适应能力和变革能力的需要一样，军队也在进行类似的反思和重组。
美国海军牧师团服务于美国海军、海军陆战队和海岸警卫队。该部队的关键职责之一是为指挥官提供建议，并协助他们管理这些服务中的战士和水手的准备工作和福祉。在这个角色中，牧师和他们的招募助手(“rp”)在改变的人类方面有很大的参与。
在2006-2010年担任牧师长罗伯特·伯特海军少将的指导下，兵团采取了一系列举措，以更好地装备兵团，以理解和管理变革的人类和情感动力。
解决方案
为期两天的“变革之路”研讨会向一批海军和海军陆战队高级军官和副指挥官进行了演讲，其中包括海军教育训练司令部的官员。在最初的试点之后，六秒被委托:
- 开发一个定制的为期一天的《内在改变之路》的入门版本，重点关注情商和改变的理论
- 为20名有培训经验的警官提供培训师培训计划
- 在接下来的一年里，协助教官向大约1000名牧师、助理牧师和职员传授为期1天的课程
- 定制一个为期3天的后续项目，名为“变革时代的部委工具”，重点关注提高认识和管理人类变革动力的工具
- 在美国和世界各地舰队集中的地区，为牧师们在他们的服务领域分享这些技能，为他们建立内部能力
结果
项目参与者确定了该项目的主要好处，包括扩大了理解和推动变革的工具箱
提高意识
对变化的情感动力的意识:增加39%。
％
改变的方法
在动态变化中工作的流程和工具:增加43%。
％
eq工具
情商教学工具:增加58%。
％
提供的产品和服务
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