概述
情况：美国军方继续发生重大变化，以解决不断变化的全球背景，但在一个具有强大传统的组织中，使人们在董事会上变革并不容易。USN Chaplain Corps的职能之一是建议和支持指挥官 - 以某种方式在各种人力资源部门提供;作为这一角色的一部分，他们需要学习如何制作海军，海军陆战队和海岸警卫队更改准备。
解决方案:邀请六秒钟为情绪智力和变革的高级指挥官提供为期两天的研讨会。基于这一试点的见解，为内部交付开发了一个为期一天的计划，然后六秒的专家在世界各地的基地提供了为期3天的计划，以建立变革人民的能力。
结果：六秒钟提供了强大的工具集，用于装备领导者在关键转型过程中变得更加有效。该计划配备了USN Chaplains＆员工作为可以理解和管理驱动变革成功的人类动态的变更代理人变得更加有效。
“正如我所看到的那样，训练昂贵，良好的训练是有价值的，你的训练是无价的。I’ve attended a lot of training over the years — I’ve delivered a fair share of it myself — but your ‘Inside Path to Change’ workshop was the most productive combination of captivating content, quality materials and engaging instructors I have experienced in a long, long time. Six Seconds had the whole package wired. I wish everybody in my organization could have been there.”
- Albert Hill博士（飞行员培训中来自USN教育团队的参与者 - 从较大的计划中成为导师）
情况
正如许多公司面临更加适应和变革的公司一样，武装部队从事类似的重新思考和重组。
美国海军牧师军团服务于美国海军，海军陆战队和海岸警卫队。其中一个核对关键职责是建议指挥官并协助他们管理这些服务中战士和水手的准备情况和福祉。在这种作用中，螯穴及其征集的助手（“RPS”）严重涉及变化的人体。
在2006 - 2010年的牧师主任后海军上将罗伯特博尔特的方向下，该军团承诺了一系列举措，以更好地装备兵团以了解和管理变革的人类和情感动态。
解决方案
为期两天的“改变内部”研讨会被交付给了一群高级海军和海军陆战队军官和RPS，包括海军教育培训指挥官。在这个最初的飞行员之后，委托了六秒：
- 开发自定义的1天介绍版本的内部路径，以改变eq理论的重点和变化
- 将培训师计划提供给20名培训经验的官员
- 支持官员将1天的计划提供到随后的一年中约1000个Chaplina，RPS和工作人员
- 自定义一个三天的跟踪程序，称为“变更时间工具”，重点是提高意识和管理变革的人类动态的工具
- 为美国和世界的舰队集中区的变化交付部门工具，以建立在其服务领域分享这些技能的内部能力
结果
计划参与者确定了该计划的主要福利包括扩展工具箱，了解和驾驶变革的人民方面
提高意识
意识到变革的情绪动态：增加39％。
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改变方法
通过变更动态工作的流程和工具：增加43％。
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EQ的工具
关于情绪智力教学的工具：增加58％。
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产品与服务
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