美国一家化工厂经过多年干预，员工敬业度提高了91%，生产质量提高了167%，可报告的安全事故减少了83%。

概述

情境:位于美国东部的一家有285名员工的特殊化学制造工厂，面临着这样的现实:他们的员工没有投入工作，他们的安全记录不令人满意，“安全计划”也不起作用。他们需要一种不同的方法。

解决方案:在数据收集和汇报后，公司合作六秒钟合作伙伴汤姆·沃吉克致力于朝着一个合作计划，以为为什么，以及如何增加员工对安全文化的参与。

结果：他们经历了戏剧性的参与，生产质量和安全性，同时将工作场所转化为积极的工作地点。

情况

管理层和员工都认识到他们的工厂正在努力。One employee, echoing the feelings of many of his coworkers and managers, stated, “We have tremendous possibilities and potential, but we can’t seem to find a way to make it all come together.’’ A lack of trust, respect, and meaningful input into decisions for all contributed to a culture of disconnection and alienation. Employees were unwilling to report “near-miss” incidents for fear of retaliation, allowing serious safety lapses to go unrecognized. Production quality was low. An attitude of “us vs. them” was pervasive.