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用情商提高员工敬业度:小松案例研究
我们能否在经济挑战中衡量和提高员工敬业度?好处是什么?小松工厂案例研究使用“生命体征”和“情商”:参与率从33%提高到70%。与此同时，植株性能提高了9.4%。
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5个建议:利用情商建立高效文化
情绪能成为组织战略的一部分吗?这里有5个专家的见解和最新的研究，通过聪明的感觉来提高表现，也就是情商。
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高效领导的三个基本技能
情商和领导能力之间有什么联系?新的研究显示，66%的领导力结果分数变化是由5个关键的领导力驱动因素预测的，情商高的人在这些因素上获得高分的可能性是其他人的7倍。
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工作场所活力研究:领导力的趋势
人们在工作中面临的主要挑战是什么?组织如何建立应对这些挑战的能力?我们在2007年开始了这项研究(最初被称为“工作场所问题报告”)，以了解领导者是如何看待他们工作中的人的一面的——以及情商在工作表现中的作用。
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经理们的关键时刻:是时候改变了?(# 15)
我们处在一个变革的时代——管理者们准备好了吗?加入Jeff Kinsley -联邦快递国际学习与发展董事总经理;艾斯-斯图尔特公主- REI多元化、公平与包容主管;以及六秒公司的首席执行官约书亚·弗里德曼，进行了一次有力的对话，重新思考当今环境下经理的角色。
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Amadori案例:参与， 情商与绩效
麦当劳在欧洲的供应商AMADORI进行了一项为期三年的研究，评估了情商、个人绩效、组织敬业度和组织绩效。研究发现，在经理的绩效管理分数的变化中，有47%与情商有关。情商也与组织敬业度的增加密切相关，经理情商预测的敬业度变化有76%。最后，组织敬业度高的工厂获得了更高的底线结果，建立了情商-敬业度-绩效之间的联系。在此期间，员工流动率也下降了63%。
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EQCON力量了!
EQCON 2018突然出现在现场，为北美六秒网络注入活力并扩大其影响力。会议视频集锦。
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巴塔哥尼亚的经验教训
在建立社区和良好业务方面，我们可以从一家开拓性的公司中学到什么?以下是巴塔哥尼亚为实现共同目标而建立一致和承诺的历程中的6个见解。
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研究:建立情商高的学校
关于使用评估来指导有效实施社会情绪学习的研究表明了什么?以下是一篇新的期刊文章的亮点。
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利用人才促进绩效:案例研究
Momentum4网站的劳拉·威廉姆斯为我们带来了这个案例研究，看看情商工具如何在领导力培训中发挥积极作用。
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现代以创新的培训引领潮流
为了实现他们的战略目标，现代在土耳其的制造团队发现了一个关键的需求:敏捷要求管理者建立他们的创造力。为了建立这些能力，六秒在土耳其的合作伙伴hayatjan Ritmi与该公司合作，利用情商Brain Talents为创新创造环境。
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新的研究表明:高表现的可能性是其他人的22倍
当组织优先发展情商时会发生什么?新的研究显示了显著的效果。
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中学气候与学习- AERA研究
一项新的研究揭示了中学生对学校和学习的感受，以及是什么让社会情感学习(SEL)对青少年有效。他们渴望真实和联系，但在学校却找不到这些。
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如何用情商激活招聘
雇佣高情商人才的最佳做法——吸引、选择和聘用具有情商的人才。现在有一系列实用的情商工具可以用于招聘。
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是时候重新定义“参与”了?
“员工敬业度”到底是什么意思?这足以推动我们取得所需的结果吗?
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案例:化工生产中的安全与质量
对美国一家化学制造工厂进行多年干预后，员工敬业度提高了91%，生产质量提高了167%，可报告的安全事故减少了83%。该项目的重点是摆脱“安全计划”，代之以基于[…]的“安全文化”。
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领导人的价值之后
是什么让一个领导者成为值得追随的人?是他们的头衔吗?他们的行为?或者可能有更多的东西——一些理性和感性的东西。
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