如何成为伟大的领导者

为什么要找到你的原因?

当我们要求世界各地的人描述一个他们钦佩的领导，鼓励他们做得比自己想象的更好的人，他们说的最多的是真实的,自然的,和值得信赖。

表现出这些特点的领导者几乎无一例外都有一个强烈的“为什么”——他们在做各种决定时参考的指导原则或一套原则。他们散发出一种磁性的平静，即使在压力和复杂的时期，因为他们知道在一天结束的时候什么对他们来说是重要的。正如弗里德里希·尼采(Friedrich Nietzsche)所说:“有理由的人无论如何都能忍受。”因为他们的这种清晰超越了日常的疯狂，所以很容易信任他们。人们能感受到暴风雨下的平静，他们被它所吸引。

研究证实，这对人们如何看待你这个领导者有很大的影响。最近的两全球职场调查发现信任和绩效之间有很强的相关性。高信任公司的员工比低信任公司的员工表现要好得多。他们工作效率更高，更快乐，离开的可能性更小。在某种程度上，这是常识。当我们为我们信任的人工作时，我们想要做最好的工作，不一定要多做一点为但与他们。作为一个领导者，赢得这种信任的一部分是了解自己——你是谁，你在生活中更大的目标是什么。采取这一步将帮助你变得更真实、自然和值得信赖——这将推动个人和职业的成功。

因此，无论你的“组织”是学校、家庭还是《财富》美国500强企业，找到你个人的“为什么”是成为一名伟大领导者的关键因素。但你要怎么缩小范围呢?

如何找到你的原因?

找到你的“为什么”是一项具有挑战性的任务——把它提炼成一个具体的、随时可以开始的陈述更是如此。但别担心，我们是来帮忙的。

为什么有很多不同的名字，你想怎么叫就怎么叫。在炼金术士在美国，保罗·科埃略称一个人的“为什么”为他们的个人传奇，或者用西班牙语说，为他们的leyenda个人．在《六秒》，我们把一个人的“为什么”称为“他们的”崇高的目标,和追求高尚的目标——真的生活让你的每一天都有更大的目标——这是情商的核心技能之一，我们会互相帮助来掌握它。我不知道你们怎么想，但我想不出有什么比帮助彼此过上更有目的性、更有目标的生活更重要的了——而这一切都始于知道自己的目标。

考虑到这些领导者正在失去的价值，这是一个令人担忧的消息，但这也是一个增长的机会。为这些领导者提供了成长的机会，也为其他领导者提供了通过掌握这些技能而脱颖而出的机会。

如何成为伟大的领导者:从为什么开始

当你每天都在实现自己的目标时，你想要的和你正在做的之间就会有一种美丽的融合。你用你的“为什么”来驱动你的“什么”和“怎样”——这种真实性将帮助你在个人和职业上发展强大的、信任的关系。它可以帮助你处理各种复杂和困难的情况。

给自己一点时间来做这项无价的工作。我最近领导了Six Seconds的首席执行官乔舒亚•弗里德曼(Joshua Freedman)，他说他花了10年时间才写出了《高尚的目标》(Noble Goal)。现在就开始。继续。为了你的崇高目标而努力，现在就会给你带来能量和力量——要想把它清理干净，需要一生的努力。所以，请给自己一点空间来思考这篇文章中的问题，并让我们知道你的下一个十年将会发生什么!